科学的劳动管理组织

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第179页（794字）

完善和降低生产管理劳动消耗量，采用收集、传递和整理信息设备的措施体系，它能保证提高管理工作效率。

在农业企业、农工企业和生产联合公司中，科学的劳动管理组织的实质在于，在不增加管理人员的情况下，寻求管理机构工作制度的最优方案。

通过使主要业务系统化的方法，可把最一般的管理工作分为以下几部分：

1．寻求和收集起草决议的信息(规定的资料、指示性资料、定额资料和指示等)；

2．评价信息，拟定解决面临任务的可行(可选择的)方案，分析并选择出最佳方案；

3．拟定并通过决议，决议应当及时、清楚、准确、明了，应对提出的目标从质量上和数量上加以充分地说明，应把主要原则同相互联系准确分开；

4．将通过的决议以命令、指示、计划和建议等形式传达到执行者；

5．监督任务的执行情况，必要时应调整下属单位的活动，以保证直接执行者的高效率；

6．评价工作成果和关于生产进程信息的可靠性、客观性和完整性，找出起草新决议的新方式、方法。

发展管理工作的基本方针是：完善管理机构(调整编制、配置干部、减少职能联系和层次数目、制定和完善工作细则)；在管理工作中，可采用成套设备(建立电话和无线电遥控联系、运用计算机和组织－技术设备)；组织劳动(制定定额和劳动与休息制度，组织工作地点)；提高业务水平(定期进修、交流经验)；完善管理方法。