企业、联合公司的计划

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第232页（1890字）

包括农业企业、农工企业和生产联合公司生产－经营活动的一切基本方面的综合计划。

企业、联合公司的计划，可反映出旨在加强物质－技术基础，促使农业生产在发展化学化、全盘机械化与土壤改良的基础上广泛实行集约化的各种措施。正确编制企业、联合公司的计划，可保证改进生产布局，加深生产专业化和集中化，改善土地、技术设备、肥料和其他物质资源的利用状况。

这项计划还要确定农业生产和加工部门之间的合理比例。

依据拟定联合公司(联合工厂)和企业的技术－经济远景计划与当前计划的复杂过程及现行的标准方法，企业、联合公司的计划可分为以下基本部分：

1．经上级机关批准的联合公司(企业)的生产－经营活动主要指标。

2．技术发展和生产组织工作——通盘解决提高生产效率和实现生产过程集约化的任务，完善联合公司的机构，加强结构部门之间的生产联系等。

3．产品的生产和销售——对各种制成品数量的计算，现有的生产能力及其利用状况。

4．提高生产－经济效率的指标，包括活劳动、固定资产、流动资金、基本建设投资和物质资源的利用指标。

5．计划定额和计划标准，其目的在于有科学根据地拟定计划的各个部分和评价生产资源的利用状况。

6．基本建设——基本建设投资和建筑－安装工程计划，固定资产和生产能力的投产计划。

7．根据主要产品的生产计划和技术上有根据的定额规定主要物质资源的需求量，确定物质资源的需求量，编制物资平衡表，拟定使生产联系合理化的措施等。

8．劳动和干部——对计划工作人数、工资基金和劳动生产率增长速度主要因素的核算。

9．生产的成本、利润和赢利率——计算每种产品的成本，规定计划利润额，计算某种产品和整个生产的赢利率，规定由于修订定额与标准和推行提高生产效率措施而降低产品成本的水平。

10．经济鼓励基金——包括发展生产基金、物质鼓励基金、住宅建设基金和社会－文化设施基金的提成数额，以及使用这些资金的基本方面。

11．财务计划——即上述各部分的结果在价值指标上的综合体现，是联合公司(企业)资金和收入来源的根据。财务计划还包括各方面的费用和资金提成额，信贷同预算的相互关系，计划利润的分配等。

12．社会发展计划——全面发展劳动集体的措施：培养高度的社会活动积极性和共产主义劳动态度；改善劳动和生活条件；改进劳动和休息制度；合理利用空余时间等。

农业和农工联合公司一级的计划工作与企业一级的不同。在联合公司范围内进行计划工作时应当规定，所属各企业之间以及同中央部门之间的活动要全面协调，各结构部门在规定期限、产量和其他指标方面要相互配合。换言之，联合公司这一级应当制定一套在资源、时间和空间上相互协调的经济、社会、科学、技术和组织方面的生产措施(包括实施这些措施的途径)，以使各结构部门不间断地和有效地发挥职能。

为了顺利实现这些目标，计划工作应归一定的系统领导，以保证通盘解决所提出的任务。

在由不同部门(农业和工业)的企业组成的具有独立资产负债表的农工联合公司里，生产活动的计划指标应当按部门分别编制。生产联合公司或农工联合公司的计划结构，应当尽可能接近于所属各企业的计划结构。但是，联合公司的计划可以包括企业计划所没有的部分和指标。例如，在联合公司计划中，应包括反映本单位组织发展的设想、完善各结构部门之间的职能(技术)联系等部分。

而在联合公司各结构部门的计划中，则可能没有类似部分。

联合公司计划和所属企业计划的相互结合，是提高整个计划工作的质量、效能和效率的必要条件(参见计划指标)。