车间管理结构

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第390页（415字）

工业和农业中组织管理结构的一种类型。

车间管理结构有助于保证每一个管理环节之间的明确职责分工，保证尽快采取决策和及时执行决策。在农业中，按种植业和畜牧业实行更加详细的生产和劳动分工；在专业化企业和联合公司中，按产品生产进行详细的生产和劳动分工。

在部门生产规模不大的情况下，可以把几个生产队(牧场)，合并成一个部门的专业化生产单位(种植业车间、畜牧业车间和其他车间)。

在跨单位合作和农工一体化基础上实行的农业生产专业化和集中化，为建立单一专业化车间(大田业车间、蔬菜栽培业车间、小牛培育车间、幼牛饲养和育肥车间，等等)创造了条件。

一般情况下，车间管理结构有三个管理阶段。车间的专家是专业化生产单位的领导者，履行工艺职责和行政职责。

有了车间管理结构，许多专家服务站就没有存在的必要了，这样既可以缩减管理费用，也可以取消管理上的中间环节。