战略致胜与文化致胜

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第60页（369字）

战略致胜强调企业依靠硬性管理措施与理性管理技术来取胜。

硬性管理措施是制定正确的可行的公司发展战略、明确的奖惩、分明的规章制度、层次与责任分明的公司结构。理性管理技术包括战略分析、财务分析、市场分析以及以数据化为基础的预测和决策。

战略致胜是美国企业管理界所推崇的。但是，随着日本企业竞争的加剧，美国企业界和理论界已发现这种管理方法的重要弊病就是忽视了企业成功的重要因素——人的重要性，也就是缺少一种以人为本的文化。

美国理论界进而提出由战略致胜向文化致胜的转变。所谓文化致胜是指依靠强有力的以人为本的积极的企业文化来取胜，在企业管理中强调软性管理。

美国学者指出，未来企业竞争的优势不来自战略，而来自文化。他们认为强有力的文化是企业持续成功的推动力，并且提出一个响亮的口号：“文化就是力量”。