情势理论

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第336页（444字）

又称“权变理论”、“机变理论”、“情景理论”等。

它是一种要求领导者根据具体情况，灵活地采用不同措施的管理理论。代表人物有劳伦斯、卢桑斯、洛希等人。

该理论认为，领导效果是领导者、被领导者、环境三者的函数；领导行为与环境变化、尤其是与环境变化的速度有很大关系；领导方式的选择与工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格及领导者本人的特性有直接的关系；世上不存在普遍有效的领导方式，因此必须根据企业本身所处的内外条件相机抉择，随机应变，针对不同的情况采取不同的领导行为。如在环境相对稳定的大批量的标准化生产的企业，则着重抓规章、程序、纪律等。

在处于高度动态环境的新技术开发与生产领域，领导应注重开放性与自由度，发挥下级的个人才能，加强信息的沟通与横向的联系。

情势理论现已渗入西方管理实践的各个领域，它包含着辩证法，但又过于强调特殊性，有否定管理原则普遍性的倾向。

同时也比较笼统。