组织变革程序

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第356页（430字）

是指组织的有计划的变化革新的调整步骤和过程。

组织变革是一种渐进性的、连续的运动。包括五个阶段：(1)问题的感知阶段。

组织管理者和组织中其它成员已感到了组织存在的种种问题，并开始进行反省、批评；(2)明确组织变革意义、目前条件和期望的条件，结合进行对组织现存问题的诊断。

(3)选择解决问题的方案。

首先是制定备择方案，然后评价备择方案，最后确定一种备择方案和未来行动计划，同时对其可行性进行检测、建立效绩的测量尺度，为日后对变革努力的成果进行评价打下基础。(4)实施阶段。即按照行动方案的要求有计划、有步骤、有组织地实施。(5)跟踪和评价阶段。

变革实施后，对进展进行跟踪，对实际取得的成果对照计划、方案进行评价。如果是“合于目标”，这个变革就算完成了一个周期，如果发现问题，就会导致变革新的循环。企业变革的程序一般都要经过这五个阶段。管理者要对每一阶段的特点，做什么，怎么做心中有数，以保证企业变革有秩序地进行。