组织变革征兆

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第355页（477字）

是指组织变化革新、不断调整前的各种直接相关的因素。

美国行为科学家罗纳德·G·科漫在总结了大量的组织变革前的现象的基础上，指出组织变革的若干方面征兆：(1)如果一个组织掺进了具有新鲜观点的、没有偏见的、不墨守陈规的外来者；(2)如果这些外来者处于积极的、有能力的而且具有灵活社会关系的主持人之下；(3)如果一个组织由年轻的、灵活的、愿意赞助人的能干的“把门者”所组成的；(4)如果一个组织是结构复杂和分权的；(5)如果组织具有外在的资金可为组织提供作为减少革新费用所必需的“组织”上备用容量；(6)如果组织成员具有牢固的地位，不会受到变革所带来的任何地位上的威胁；(7)如果一个组织是处在一个变化着的、现代化的城市区，在这儿该组织处于与其它能向其提供技术和资源的世界性组织的紧密的合作联盟中。把握组织变革征兆十分重要。企业要不要变革，变革的战略怎样制订，一个基本的前提就是，管理者必须十分清醒地、正确地分析和把握这些征兆。当足以证明了企业不变革就不能再有发展时，管理者就应当机立断，勇敢地推动和组织变革。