组织合理化

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第357页（446字）

指依据组织的内外环境，经由改善组织建设的途径，使组织的结构和功能达到最佳状态的过程。

实现组织的合理化，包括组织结构的完善和组织功能的优化，以及人们对组织满意程度的提高。(1)结构的完善。组织结构有责任、权力、职务、人员和单位五个方面的因素，它们是组织赖以存在的基础。组织的合理化首先就是要依据一定的规律，将上述要素合理地进行编配，做到人事编配科学化，责、权、利相一致，组织运转统一灵活。(2)功能的优化。组织功能反映组织结构的状况，判断组织合理与否，就要分析它在最有效地达到目标方面是否具有良好的功能。

这种功能由三个方面的能力来体现：正确认定目标的能力；有效达到目标的能力；高度的社会负责能力。(3)气氛的和谐。

组织的合理化表现在处理组织内的相互关系时能够合情合理，充分尊重人们正常生活的个体心理和社会心理的原则，创造出一种和谐的气氛来。

这具体表现在：组织成员对组织有明确的认识，具有良好的合作意识，并能保持高度的主人翁精神和积极的上进心。