组织动力

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第358页（499字）

引起组织变革和发展的力量。

当组织处于不稳定状态时，系统就要发展变化，而这种变化发展靠自身内部动力的推动。构成动力要素有三：(1)物质动力。

即物质的力量。

包括各种各样的物质利益关系，其中最重要的是经济效果。

(2)精神动力。即精神的力量。

包括信仰、精神刺激、日常思想工作。精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷，而且本身就具有巨大的威力。

在特定情况下，它是一种决定性的力量。特别是当物质越来越丰富，给人以精神鼓励，更能调动劳动者的积极性。

(3)信息动力。组织离开信息交流，就不可能有前进的动力。

特别在现代社会，信息的交流和沟通更为重要。每一个组织都有自己的动力，都会在这三个方面表现出来。管理者要善于运用组织的动力推动企业的发展。但是要注意正确运用：(1)三个动力要综合运用，不能任意夸大或忽视某一种动力；(2)正确认识和处理好个体动力和集体动力的辩证关系。

(3)合理掌握刺激量。刺激量必须与它承担的使命相适应，刺激量过小，固然难起作用，过大，则适得其反。如有的领导图方便，事无巨细，开口政治任务，闭口政治任务，天天刺激，人们习以为常，也就形不成动力了。