组织发展规划

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第359页（383字）

指组织变革过程中对未来相互作用的变量的有计划的确定。

变量主要是四个方面：任务、结构、人员和技术。因此，组织发展规划的主要内容是：(1)改变工作任务。

即改变工作者所承担的任务，包括：工作的丰富化、工作轮换和行为改造。(2)改变组织结构。

即改变组织内部的结构，也就是对组织成员和他们的领导者所担负的责任和相互关系进行调整，对组织内部控制的幅度、层次等进行调整。(3)改变人员。改变人的态度和价值观念，改变人的行为和组织成员之间的沟通程序。(4)改革技术。

改变解决问题的机制和研究解决问题的方法，以及采纳这种新方法的程序。规划中的四个方面的变量是相互作用的。任何一个变量的改变均会引起其它一个或更多的变量的改变。因此，企业管理者在确定组织发展规划时，要尽量保持四个变量的和谐性、一致性、稳定性，使管理工作有条不紊地进行。