企业文化的激励功能

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第22页（451字）

所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。

企业文化的中心内容是尊重人、相信人，强调非理性的感情因素在企业管理中的重要作用，主张以此为出发点来约束、协调和控制人们的行为，因而能最大限度地激发职工的积极性和首创精神，使之为实现企业目标而努力奋斗。企业文化的这种激励作用具体体现在三种形式上；(1)信任激励。

只有使职工感到上司对他们信任、职工才能最大限度地发挥其聪明才智和积极性，为本企业的兴旺发达贡献自己的力量。(2)关心激励，企业领导及管理者只有清楚地了解每一个职工的家庭和思想情况，帮助职工解决或克服困难，把工作做得富有人情味，职工对企业才会产生一种依赖感，从而为本企业尽职尽责，发奋工作。(3)渲泄激励。企业的管理者同职工之间不可避免地要时常发生矛盾，聪明的管理者要善于寻找合适的方式，让职工满足渲泄愿望，最终使职工心平气和地为企业工作。

总之，激励是企业活力的加压泵，通过激励，把普普通通的职工组织起来，干出不平常的业绩。