企业文化的变革策略

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第47页（646字）

企业文化变革过程中应遵循的总的方针和措施。

具体归纳起来，有如下几条：(1)提高企业全体员工的参与程度。变革成功与否，决定于变革的决心和力量有多大，而要获得决心和勇气，拥有足够强大的变革力量，就必须提高企业员工的参与程度，让变革成为企业每个职工和领导的事。

(2)利用企业正式集团和非正式集团的力量。无论是正式的还是非正式的集团，都是企业次文化产生的基础，如果这中间某种文化代表了变革的方向，那么支持和放大这种小集团文化是企业文化变革的需要。(3)让企业英雄人物来倡导变革。企业英雄是企业精神的人格化象征，实行文化变革时，可以根据需要来培养和塑造某种代表未来企业精神的英雄。(4)努力实现变革阵容的科学设计。变革阵容包括代表变革的组织阵容、力量阵容、方案模式阵容等，实现变革就必须有一个系统的科学设计。

(5)明确企业的外部威胁。外部威胁指的是来自环境的压力，实行文化变革时要充分估计到这种压力的能量。

(6)有效沟通信息。有效沟通指的是全方位的系统沟通。

让职工知道文化变革决策层的思路，另一方面又要让决策层及时得到职工的反馈信息。(7)借用奖酬的推动力。精神奖励与物质奖励相结合推动文化变革的进行。(8)提供切实的安全保障。

对文化变革所带来的心理上和经济权益上的压力有足够估计并采取适当的预防措施。(9)请一个远方的“菩萨”。

文化变革需要借用外部的力量，有道是外来的和尚会念经。从企业外部请一个精明能干的领导人来领导文化变革，也许能很快打开局面。