三维空间效率模式

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第333页（387字）

又称“三度空间领导效率模式”。

它是由美国学者雷丁在1967年提出的。他将领导效率这一因素作为空间垂直于关心工作和关心人这两维平面的轴线，以反映领导的有效和无效。他认为，各种不同的领导方式，其有效与无效，是环境决定的，当领导方式适用于某一种环境时，它便是有效的，反之则是无效的。在关心工作和关心人的基准平面上，可以得出四种状态，依次是高工作低关系的“献身工作型”、高关系高工作的“两者结合型”、高关系低工作的“关心职工型”和低关系低工作的“两者分离型”。而在第三维度上，可以存在无数种有效率(正值)和无效率(负值)的领导行为。为增强领导行为的有效性，他建议领导者提高自身的适用性。成功的领导者，常能改变自身的方式去适应环境、影响环境、改造环境，从而获得有效的结果；而失败的领导者，往往缺乏这种适应能力，不能灵活变化因情制宜。