组织设计

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第348页（496字）

是指对组织活动和组织结构的设计过程，是根据组织规律建立组织，并根据形势的变化的需要，对组织进行“重组”。

具体地说，企业组织设计是企业中的管理者，在一定组织中把人们组合起来，建立最有效的相互关系以达到企业目标的一种合理化、有意识的过程。组织设计的过程包括内部要素(战略、技术、人员等)的合理安排，又包括企业外部环境的安排。组织设计的结果表现为形成组织结构。设计和保持一个执行各项任务的组织结构不仅是组织设计的结果，而且是整个组织工作的任务。

组织结构工作包括工作任务分类、各部门的设置、各部门工作的分配和协调、权力的委派、开发最有效的协调手段等。要使一个组织有效率，必须对组织进行有效的设计。

因为只有进行有效的组织设计，才能为组织活动提供明确的指令，有助于企业职工之间的协作，有助于建立合理的组织结构，有利于提高工作绩效，保证企业目标的完成。

另外，现代企业组织设计，一定要考虑现代企业管理的新趋势，反映企业管理的软性化、非理性化和伦理化的新潮流，使企业组织设计与方兴未艾的企业文化管理模式合拍。