组织目标设置

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第347页（428字）

美国马里兰大学管理学教授洛克在所做实验的基础上，得出这样一个结论：凡是把一个具体的、艰巨的目标接受下来，作为自己的目标，比没有接受目标的职工干得更好。

组织要搞好工作，都要设置一些目标。组织在设置目标时，要注意以下几点：(1)时间幅度：即目标时间的长短。着名组织学家韦伯把根据时间幅度设置组织目标分为三类：长期计划，至少要在3至5年以上，甚至更长，它与组织使命联系在一起，具有战略意义；中期目标通常1－2年左右；短期目标需要几个月或一年。把组织目标按时间长短分为三种是比较科学的，我们设置组织目标时应注重考虑。

(2)可行性问题。组织目标的设置必须建立在详尽地占有现存资料的基础上，通过各种可行性分析(包括资料分析、数据分析、专家分析、国内外有关情况的比较分析)，最后提出方案。(3)数量和质量问题，目标设置不能没有数量和质量要求，否则不可操作，目标的质量是指数量完成情况中有哪些突变和是否有欺骗行为等内容。