企业文化与企业管理体系

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第376页（819字）

企业文化作为一种新的管理模式，它必将引起企业管理体系和本质的变革。

企业文化渗透到企业管理体系的各个方面，使得企业管理体系打上企业文化的烙印，具有浓郁的文化色彩。根据吕雷宏同志的观点，在构筑企业管理体系时必须根据企业文化所提供的新思路和新格调来进行整体构思。吕雷宏同志提出了企业管理体系的八个方面。(1)技术进步体系。

技术进步不仅是个产品开发、技术开发的问题，而是涉及企业全方位、多层次的整体性问题，是涉及到企业全体员工的创新精神、改革精神这个企业精神核心内容的问题；(2)资源利用体系。按照企业文化的新思路，企业资源的范围应该扩展，它除了物质资源外，还应包括信息资源、技术资源、培训资源、智慧资源、企业形象资源等。这些资源有一个共同的特点，即它们是一种无形软资源；(3)现场管理体系。按照企业文化的要求，现场管理体系应该更多地考虑职工的生理和心理的承受能力，并使之合理化。

使职工在一个优美、轻松的环境中工作；(4)全员培训体系。除了入厂培训、岗位培训、职务培训和职工教育中的政治、技术、文化培训外，还应包括继续教育甚至是终身培训。企业文化重视人的能力和智慧，因此，在企业要创造一个良好的不断学习、不断研究的文化环境；(5)民主管理体系。民主管理强调职工在管理中的地位与权力，所以，企业文化从培养企业员工的一体化和共识意识出发，要求对企业实行民主管理。

国外企业还在从决策参与、管理参与或者说禀议参与、建议参与的方式向这方面发展；(6)思想政治工作体系。企业文化提供的新思路使得企业思想政治工作在与企业管理的结合上找到了连结点；(7)精神文明建设体系。精神文明建设应当纳入企业文化的建设当中，从企业文化的整个框架中去构思精神文明建设的方法和途径；(8)业余文化生活体系。

把业余文化生活纳入管理体系，是因为它可改善人际关系，调整企业气氛，消除工作紧张和疲劳，这也是企业文化努力实现的目标之一。