参与目标管理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第437页（398字）

亦称参与民主，即让职工亲自参加工作目标制定、执行、实现等管理活动。

参与目标管理理论认为：决策是否有效，不但决定于决策是否正确，而且也决定于企业职工对决策的接受程度和乐意承担任务的程度，因此要使职工参与目标管理，以调动企业职工的积极性。参与目标管理可以分两种：一是各部门经理参与董事会的高层决策，在总目标下，负责确定本部门的目标，制定本部门计划，运用本部门的资源，执行本部门的任务，监督控制本部门计划的完成。二是各级人员都参与上级部门的管理与决策，实际上就是全部职工都在一定程度上参与企业目标管理。参与目标管理的形式有：咨询、民主监督、鼓励职工提建议等。职工参与目标管理的程度取决于企业的外部环境和内部条件。外部环境指政治、社会价值观念、社会文化、技术系统、商品市场的竞争程度等，内部条件指企业领导作风、技术和劳动的构成情况、职工文化教育水平等。