明尼苏达矿产公司的“开拓创新精神”

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第521页（1030字）

(1)公司产品5万以上，每年都提供100件新产品。

有40多个分部，每年要成立一些新分部。

(2)提倡当革新闯将。

只要是去发明一种新产品，不会受到上级任何干预，而且有许多支持革新创将的作法。

(3)组织新事业开拓者，或项目工作组，这种项目工作组人员来自各种专业。

全是自愿，肯长期坚持。

(4)以奖酬制度支持小组和个人创新。

不仅是薪金，还包括晋升和庆贺。最初创新时比如是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场时，他就变成了一位产品工程师；当产品销售额达到100万元时，他的职称、薪金都变了。当销售额达到500万美元时，他已成“产品系列工程经理”。达到2000万美元时，产品就变成一个独立产品部门了。

他也成了部门的开发经理。公司的“第十一诫”是：“汝断不可扼杀任一有关新产品之设想”。

提倡以自立、革新、个人主动性和创业精神为核心的价值观。

(5)对革新创造的支持坚持到底，允许失败。分公司内部传诵着一些多次失败最终成功的故事，造成失败是允许的观念。

(6)组织结构上采取不断分化新分部的分散经营形式，而不采取一般袭用的矩阵型组织结构，它由20多个分部，已发展到40多个分部。以鼓励革新产品，创立新分部。

(7)内部竞争，让人们同时对某产品搞创新，以形成创新竞争。

公司还下达创新指标，规定分部销售额中20%，必须来自未满五年的新产品。

(8)拨款灵活性。

只要谁有了新主意想要创新一个产品，他可以在公司任何一个分部去求助资金。搞出来了新产品，这个创新者也就成了资助资金分部的人。

鼓励分部支持本分部和外分部的创新，从资助资金中，提取部分作为对资助者的奖酬。开发新产品不需要计划，只要有意义连贯的一句话便可以作为一份新产品建议书初稿，该公司新产品开发计划书，平均只有5页。

为了创造，不是先预测市场，而是新产品进入市场了，才去预测市场。

(9)革新是“以量取胜的把戏”。

公司支持一切革新活动。

虽然大多数失败，但少数闯出来了，是小头出大尾”。