新加坡企业的效率精神

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第529页（687字）

为了提高职工的工作效率，新加坡推行了一项“提高效率和适应变化的核心技术”训练计划。

这项由国家提高生产力委员会和技术开发基金会制定的计划，目的在于向各行各业的年轻工人传授各行都必须用的技术，以便提高年轻工人的工作效率。培训计划规定的技术分为五大类。

每类技术训练时间都为15小时。这五类技术是：

交流技术：过去，工人只按管理人员的指令，依靠自己的双手辛勤地劳动即可。

现在，则日益要求工人就如何改善公司的经营，或提高工厂的生产效率，向管理人员陈述各自的意见。这项技术就是培养工人具有用口头或书面的形式和管理人员交流意见的能力。

个人效率：这项培训设置的科目有：“工作目的”、“举止”、“人际关系”、“自我形象”、“确定目标”和“个人仪表”。培训的目的是使工人具有计划和组织能力，掌握更有效地适应环境变化的要旨。

解难要诀：这项训练使学员具备认识和分析影响自己工作的各项因素的能力，寻找在工作中必须优先解决的难题和方法，学习制定解决急难问题的行动计划。

工作经济学：这项训练计划旨在向工人灌输与生产和经营有关的观念，使他们懂得工作得好坏会直接影响到公司或工厂的利润。

精通电脑技术：使工人基本上了解电脑如何帮助他们工作得更好、更快、更多，掌握电脑的硬件和软件的工作程序，以及运用电脑的技术。