管理职能

出处：按学科分类—政治、法律 北京燕山出版社《中国共产主义青年团工作大辞典》第216页（401字）

企业管理具有两个基本职能：合理组织生产力和维护生产关系。

企业的全部活动可以分为6种：(1)技术活动(生产、制造和加工)；(2)商业活动(购买、交换、销售)；(3)财务活动(筹集和适当地运用资金)；(4)会计活动(核算财产清点、资产评估、成本统计等)；(5)安全活动(保护财产和人员)；(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调、控制、和激励)，管理的职能就是计划、组织、指挥、协调、控制和激励。计划，就是探索未来，控制行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和企业所有的活动和力量；控制，就是监督一切按已定的规章和下达的命令执行；激励，就是鼓励企业职工充分发挥其主动性和创造性。

在不同管理层次上，都各自完成着其管理职能，高级经济人员，用于计划，组织和激励时间多，而基层人员用于指挥控制时间多。