动力原理

出处：按学科分类—政治、法律 北京燕山出版社《中国共产主义青年团工作大辞典》第219页（458字）

管理必须有强大的动力，并且正确地加以运用，才能使管理运动持续而有效地进行下去，这就是动力原理。

企业管理中有三类基本动力：物质动力、精神动力和信息动力。物质动力是指企业及其职工的物质利益和社会效益。满足社会成员日益增长的物质和文化需要，既是整个社会生产的目的，也是促进企业经营发展的强大动力。把企业对社会的贡献以及职工的劳动成果和他们的物质利益联系起来，实行必要的物质奖惩，是必不可少的有效杠杆。精神动力是指信仰(革命理想、爱国主义等)、精神鼓励(表扬、奖状、荣誉称号等)和日常思想政治工作。信息动力是指企业和职工从环境中摄入的信息量应用于企业生产活动中，现今社会开始从工业社会向信息社会过渡，信息已成为促进生产发展的重要因素和动力。

在企业管理中，综合协调运用三种动力，根据对象、时间和条件，有针对性、有侧重地选择不同的动力进行激励。要善于运用暂时动力和持久动力，注意掌握各种刺激量的界限，协调好个体动力和集体动力之间的关系，这样形成的合力才构成企业向前发展的推动力。