弹性原理

出处：按学科分类—政治、法律 北京燕山出版社《中国共产主义青年团工作大辞典》第218页（509字）

是现代企业管理的一个基本原理。

企业为了适应客观环境的变化和动态发展的需要，就要求企业管理必须具有适应性和应变能力，这就是弹性原理。决定管理的因素是多方面的，这些因素之间存在着复杂的联系，而且是经常变化的。

对这些联系和变化的认识需要有一个过程，事先不可能精确地预计到。

高层次的管理涉及到全局，出现失误则后果严重。因此，企业管理的计划方案、方法等都应当有一定的弹性，也就是有适应性和应变能力。弹性有消极弹性和积极弹性之分，消极弹性是“留一手”，是把指标压得低一些，资金人才要得多一些；积极弹性则是遇事“多一手”，事先准备多种可供选择的方案，营运中充分调动企业的各种潜力，充分发挥企业职工的积极性和创造性。

企业制定计划时可以采取弹性计划，即设计出应付不同情况，反映不同费用和盈利水平的几套方案，包括乐观的、基本的和保守的方案。对于各种管理规范和管理活动，订出一个有一定幅度的控制界限，允许其在界限内波动。适当地进行分权管理，使下级能及时而灵活地处理各种不确定性事件。实行多角化经营，多方面扩大经营业务和经营品种，以便及时发现利用市场机会，充分利用企业资源并能够减少经营风险。