无边界组织

出处：按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典下卷》第1321页（311字）

一种寻求减少命令链，对控制跨度不加限制，以授权的团队代替各种职能部门的组织。

美国通用电气公司总裁威尔奇提出的理想公司形象。通过取消组织垂直界线而使组织趋向扁平化，将等级的作用降到最低限度。为此引入跨等级的团队，让员工参与决策，采用上下左右360度的绩效评估方法。

同时，以多功能团队取代职能性部门，用以消除组织的水平界线，并进行各部门间人员的横向调动，或在不同职能领域进行工作轮换，以培养全面的通才。充分发挥此类组织的职能，有助于打破组织与客户之间的外在界线及地理障碍。其方法有：经营全球化，实行公司间的战略联盟，建立顾客与组织之间的固定联系，利用计算机网络化进行远程办公。