PM理论

出处：按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典下卷》第1824页（477字）

领导行为模式理论的一种。

日本大阪大学三隅二不二在20世纪60年代提出。该理论认为，任何一个团体都具有两种机能：团体目标达成P(performance)和团体维持M(maintenance)。领导者的作用在于执行这两种团体的职能。因此，领导者的行为包括P和M因素。

这两种因素不同程度的组合，构成领导的不同类型。以P为横坐标，M为纵坐标，并在P和M坐标上各画一条平行线(P和M各自的常模值)，就可区分出PM、P、M、pm四种领导类型(见图)，领导者的P值与M值在坐标上的交点所处的象限即为该领导者的领导类型。

P值和M值可以用PM量表进行测量。此量表还包括八个情境因素：(1)对工作的意欲；(2)对待遇的满意程度；(3)对公司的满意程度；(4)心理保健；(5)集体工作精神；(6)会议成效；(7)信息沟通；(8)绩效规范等。

它们既可用来测量团体成员的态度或士气，也是领导效果的佐证。因此，PM量表可用于组织诊断。中国科学院心理研究所在20世纪80年代前期将PM量表在中国进行了标准化，并运用于企业的评价与诊断。