单件小批生产类型的生产作业计划

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第540页（1250字）

1．单件小批生产期量标准的制定

单件小批生产的特点是产品品种多，每种产品的生产数量少，一般是根据用户要求按订货组织生产的。因经，单件小批生产企业的生产作业计划所要解决的主要问题是控制好产品的生产流程，按订货要求的交货期准时交货。

2．单件小批生产类型厂级生产作业计划的编制

在单件小批生产中，由于产品产量单一或不多，不重复生产或不定期重复生产。因此，不规定在制品占用量标准，单一生产的产品也不需要编号。所以，编制单件小批生产的厂级作业计划，既不能采用在制品定额法，也不能采用累计编号法。该类企业在编制作业计划时，各种产品的数量任务完全取决于订货的数量，不需要再进行任何计算。唯一的问题是使生产的产品在各车间出产和投入的时间能够互相衔接起来，并最后保证成品的交货期限，解决这类问题，一般采用“生产周期法”。步骤如下：

(1)按订货项目分别安排生产技术准备工作和制定方案的衔接。

(2)采用甘特图或网络图的形式，为每一项订货编制一份产品生产周期进度表。它是单件小批生产企业的主要期量标准，根据它可规定各车间的生产任务，然后根据合同规定的交货期限及该产品的生产周期进度表，为每一项订货编制一份订货生产说明书，其中规定该产品(或产品的各成套部件)在各车间投入与出产的时间。

(3)经进一步核实平衡后，编制月度作业计划，正式确定各车间的生产作务。这项工作是从全厂各种产品的进度图表以及订货生产说明书中，按车间分列计划月应完成的生产任务，然后进一步核实各车间的生产能力，核实各项生产技术准备工作，在确有保证的条件下，即可以确定各个车间计划月的生产任务。否则，就应在采取足够的补充措施之后才能列入。如果补充措施不能很快实现，就应考虑把生产任务适当提前或错后，并相应地对其他工作进行调整。然后，再下达车间执行。

3．单件小批生产类型车间内部生产作业计划的编制

单件小批生产品种多，工艺和生产组织条件不稳定，不可能编制零件分工序进度计划。根据单件小批生产的特点，对于单个或一次投入一次产出的产品，应先对其中主要零件，主要工种安排计划，用以指导生产过程各工序之间的衔接。其余零件，可根据产品生产周期图表(见单件生产期量标准的制定)中规定的各工艺阶段的提前期类别，或按厂部计划规定的具体日期，以旬或周为单位，或按各零件的生产周期规定投入和出产时间。在日常生产中，只要主要零件和主要设备能按计划生产，其余零件能按配套需要的先后次序和投入提前期及时投入，并加强日常调度，即可保证计划的实现。