经营管理的具体内容

出处：按学科分类—农业科学 中国农业出版社《蛋鸡饲养技术手册》第314页（783字）

1．市场信息的收集，分析、预测 在市场经济迅速发展的今天，要发展一项产业，不论产前、产中、产后的决策，都必须首先进行市场调研，收集掌握市场信息，并进行分析预测，只有这样才能做出正确的经营决策。

2．产前决策 包括经营方向的决策，生产规模的决策，饲养方式的决策等等。

3．计划的制定 包括产品销售计划，产品生产计划，鸡群周转计划，饲料供应计划，财务收支计划等。

4．组织与劳动人事管理 包括建立与生产相适应的劳动组织，合理安排劳动用工、劳动定额，建立科学的劳动管理制度等。

5．财务管理 包括资金的收支管理，经济核算等。通过科学的财务管理可以合理安排资金使用，加快资金周转，提高资金使用效率，以及检查生产计划和财务收支计划的执行情况，并可在此基础上总结经验，改善经营规律，提高鸡场经济效益。

6．技术管理 通过技术管理，可以尽快提高鸡场的生产技术水平和产品的科技含量，使先进技术能够在生产中充分发挥作用。保持鸡场技术领先。

7．产品营销 产品营销是经营管理的关键环节。如何将产品销出去并卖个好价钱，而且能够使市场不断扩大，这就需要进行巧妙的产品营销。包括产品宣传与促销及优质服务等。

8．经济技术效果分析 为了检查和总结所采取的各项经济管理及技术措施的效果，必须通过大量的统计资料定期或不定期地进行经济技术效果分析，以便及时发现问题，总结经验，改进经营管理，不断提高鸡场经济效益。