无形资产、递延资产和其它资产的管理

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1812页（1580字）

无形资产是指企业长期使用，但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等等。递延资产是指不能够全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等。其他资产包括临时设施、特准储备物资、银行冻结存款、冻结物资、涉及诉讼中的财产等。

无形资产、递延资产和及其它资产计划表

1．无形资产、递延资产及其它资产计划

无形资产、递延资产及其它资产计划表格如下：

(1)年初数的确定：表中年初数是指上年末预计无形资产、递延资产和其它资产的结余数。

(2)本年增加数：表中本年增加数是指计划期内增加无形资产、递延资产和其它资产价值的合计数，包括各项无形资产形成的价值，各项递延资产形成的价值和其它资产形成的价值。

(3)本年减少数：表中本年减少数是指计划期内无形资产，递延资产和其它资产在规定的期限内按摊销办法进行的摊销额。

(4)年末数：表中年末数是指计划期末无形资产、递延资产和其它资产的结存数。

年末数=年初数+本年增加数－本年减少数

2．无形资产的管理

无形资产管理的目的在于保证其原始记录的准确，合理地进行摊销，并通过加强管理使无形资产发挥更大的作用。企业无形资产不同于流动资产、固定资产及有形资产，因此，具有不同的管理方法。

(1)要加强无形资产信息的管理。无形资产在企业日常经济活动中，往往是通过复杂的、动态的和不十分确定的市场所表象的，要定量的分析与考核无形资产的预期效用，就必须要借助于信息管理的职能和方法以减少这种不确定性，以及时地掌握这种表象的可靠程度，为进一步如何加强对无形资产的管理提供可靠的分析资料。

(2)要加强对无形资产的动态管理。无形资产作用于企业经营后，必然要受到各种因素和经营环境的影响而发生价值上的损耗(或贬值)，如新技术的出现，经营事故的发生，产品质量的下降以及新产品的竞争等，这些无疑会使企业拥有的专利、商誉、商标等作用于市场的竞争力减少或丧失，企业的超额利润随之会减少，企业就会有面临受损的危险。这种市场的变化往往是动态的，这就需要企业加强对无形资产的动态管理，研究和确定补救的措施，是否追加投资，无形资产是否报废等，这些都需要根据无形资产的损耗情况来作具体分析。

3．无形资产的考核

无形资产的考核主要是对无形资产效用进行考核。

(1)无形资产纵向获利能力的考核。即无形资产的投资前与投资后企业获利能力的比较。考核时，应在扣除无形资产投资成本及投资追加成本，以及其它非投资因素影响的情况下，分析其超过基期的获利水平。

(2)无形资产横向获利能力的考核。即本企业与其它相同的同类企业相比，看其是否具有超过这些企业的获利能力。如果企业无形资产较其它企业有明显优势，但盈利水平却低于其它企业，企业就要重点分析主客观因素，注意加强经营管理。