继任计划

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第213页（1753字）

继任计划是通用电气成功背后的一个驱动因素。假如不是因为通用电气严格的继任计划，杰克·韦尔奇也许永远不会成为通用电气的第8任首席执行官。雷杰·琼斯(通用电气的第7任首席执行官)和杰克·韦尔奇都是在退休前6年就开始寻找他们的继任者的，并且董事会在这一过程中发挥着重要的作用。2000年11月，韦尔奇最后提名杰夫·伊梅尔特，通用电气的医疗系统部首脑为其继任者，他将于2002年就任。

通用电气关于继任的观点

虽然有些公司因其整脚的继任而受到鞭答，但是很少有公司像通用电气一样对此给予高度的重视。韦尔奇的前任——雷杰·琼斯是从1939年开始在通用电气任职的，1974年开始寻找其继任者，距其退休还有整整6年时间。为使自己的努力更有成效，琼斯画了一个有35个空格的图表，并郑重地命名为“首席执行官继任指引”。当通用电气提出%个潜在候选人名单时，一个名字明显空缺了：杰克·韦尔奇。琼斯询问此事，他被告知这个39岁的人过于独行与通用电气的模式不相吻合。韦尔奇被补充进名单并成为最终参与人所共知的“伟大的飞机面试”的8个候选者之一。

对韦尔奇的面试

在这样的一次会议上，琼斯公开问韦尔奇：“如果我和你在一次飞机失事中去世，谁将成为通用电气的董事长呢?”然后，韦尔奇就被要求去考察别的候选者，并告诉琼斯谁是最合适的。“为什么，当然是我了。”韦尔奇说(他忽略了自己已经去世这一假设)。然而，韦尔奇是对的，他是最合适的，并因此于1981年就任，没有其他的首席执行官如此经常的正确。考虑到韦尔奇先见之明，你不可能想像当该他提名自己的继任者时，他会没有准备。

轮到韦尔奇交出5000亿美元的接力棒

2000年11月，在经过数个月的评估之后，杰克韦尔奇宣布了美国公司翘首相盼的消息：杰夫·伊梅尔特将接替他成为通用电气的董事长兼首席执行官。该消息结束了公司历史上最受人密切关注的一个继任竞赛。伊梅尔特，公司的第9任首席执行官，将有许多事情要做。他不仅要成为这个由托马斯·爱迪生创立的有124年历史的公司的首脑，而且还不得不成为被《财富》杂志称为“世纪管理者”的韦尔奇的继承者。他的艰巨任务不仅是捍卫韦尔奇传奇，还要将自己的印记烙在这个世界上最受人尊敬的公司之上。

挑选继任者的关键标准

什么是韦尔奇以及通用电气董事会要在继任者身上寻找的素质?韦尔奇说他希望有人“是有非凡的精力，能够使别人兴奋，能够界定自己的远景，能够发现变化的乐趣以及不会被变化弄得瘫痪”。当问到程序时，韦尔奇透露这不是一个形式问题也不是候选者与在选择中起重要作用的某些战略远景相一致的能力问题。通用电气董事会花费几千小时了解候选者。韦尔奇觉得那些讨论被证实是最重要的。

另一个关键因素是伊梅尔特的年龄。韦尔奇强烈地感觉到他的继任者将需要时间融入工作。当韦尔奇1981年成为首席执行官，也差不多就是伊梅尔特现在的年龄，而且韦尔奇和董事会都希望有人能在这个位置上待上20年时间。另外两个候选者，罗伯特·纳多利以及詹姆斯·麦克纳利都比伊梅尔特年纪大，而且在20年任期界满以前就会达到退休年龄(65岁)。(在听说他们被排除之后，两位候选人都在几周内到别的公司就任首席执行官职务去了)。

韦尔奇对继任者的影响

韦尔奇说伊梅尔特不必按他所做的去做，只要把握机会再造公司，就像他成为首席执行官时所做的一切就行了。下面是他在担任首席执行官的最后一年在2001年3月谈论他的继任者时所说的话：“我的继任者知道他的工作不是做我所做的，而是将我所做的视为冲向全新的思想、新事物的火箭发射……这就是他的游戏。”