责任中心

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《财税会计辞典》第404页（545字）

为了有效地进行企业内部控制，由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权力的内部单位。责任中心，必须有明确的、控制的行动范围。按其控制的范围和责任大小，可分为三类：“成本中心”、“利润中心”、“投资中心”。(1)“成本中心”亦称“费用中心”，指对成本的发生能加以控制的单位。任何发生成本责任的领域都可以定为成本中心。企业的成本(费用)按成本中心分类，可以对其发生情况进行考核和评价。通常不涉及企业的收入和投资。(2)利润中心是指既负责收入，又负责相应支出，同时还负责管理，使用一定数量资产的单位。利润中心有自然的和人为的两种。在外界市场上销售产品或劳务取得收入，给企业带来利润的利润中心，是自然的利润中心。在企业内部按照内部转移价格出售产品的利润中心，是人为的利润中心。对于利润中心，要计算其收支差额，如净利、边际贡献等，以便考核其经营成果。(8)投资中心是指既要控制收入和成本，同时也对投资负责的单位，它是利润中心在考核内容方面的进一步发展。对于投资中心的成绩，既要用它取得的利润来衡量，也要用投资报酬率、剩余所得、投资回收期等利润对投资额的数量关系指标来衡量。合理划分责任中心，是实行责任会计，以评定工作成绩、进行业绩考核的必要条件。