产品部结构

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第637页（586字）

在产品结构中，各产品分部经理负责该产品在国际市场上的经营。

企业的经营目标由总部制订，据此产品部制订本部的经营计划。每个产品部都在以全球为目标市场的基础上负责对各自产品的经营与管理。产品部最适合于三种类型的企业：企业产品种类繁多；企业产品的最终用户市场之间存在着较大的差异；那些需要具备较高技术能力的企业。这种结构把经营的重点放在产品市场和技术诀窍上，并把全球作为目标市场。这种结构有利于一种产品在全球范围的竞争。目前这种组织结构的一个发展趋势是寻求对国际市场进行细分，并为这些市场设计出符合它们各自特点的新产品。

这种结构最大的一个缺点是，一方面产品部的经理肩负着国际市场的经营责任，另一方面这些经理通常只具有大量在国内进行生产的专门知识，当那些只具有生产知识而不熟悉国际业务的人员派到产品部任主管时，他们往往不能适应国际市场经营的特殊要求。这种结构的另一个缺点是，很难在某一地区协调企业各产品部之间的事务。

为克服产品部之间在协调和信息沟通方面存在的问题，一些企业在产品部的基础上加入国别管理体系。国别经理不对企业盈利负责，其主要职能是使各产品部能够了解它们在某一国家进行经营活动的情况。此外，这种结构还使企业总部过于重视国际市场机会，而忽视国内机会。产品部结构如下图所示：