新项目策略的预测分析

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第456页（443字）

西方企业管理的一项重要工作。

在西方，一个公司能否长期继续存在，取决于它在整个时间内工作的开展情况和更新活动的能力。公司的更新活动主要包括新产品的生产和产品投入新的市场，这两种类型的活动，称为新项目。

由于新项目活动在商业上的重要性及其具有的危险性，因而他们代表了预测要求的一个关键性的领域。

新项目策略的预测分析，主要是通过系统地进行完全的预期分析以达到评价影响某一项目策略未来行为的因素，识别已改进的项目策略，提供形势和潜在威胁的详细情况以便根据事件的发展过程及时修改策略的目的。

新项目的预期分析围绕环境、公司、市场和竞争的未来发展在三级水平上进行：在开始的规划阶段，假定公司不着手新项目，预期会出现什么情况；在事前阶段，要评价备择的新项目策略对环境、公司、市场和竞争的影响；在反应分析阶段，要研究这些因素的可能反应。用于新项目策略的分析模型有随机模型、过程模型、总量模型和产品配置模型。