责任成本

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第537页（1118字）

指按成本划分责任。

企业实行责任成本，就是按照干什么管什么的原则，把成本指标的管理与经济责任结合起来，把能够用成本反映的经济责任，分工到分厂、部门、车间、班组以至个人，使其对一定的成本负责，调动各方面的积极性，挖掘潜力，降低成本。

责任成本是由可控成本构成的。核算责任成本，要首先把成本按其可控制分为可控成本与不可控成本两类。所谓成本的可控性，就是责任者能够控制成本的发生额；发生偏差时，能采取办法加以调节，对于将要发生的，能采取预防措施。可控成本一般需要符合三个条件：一是责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；二是责任中心有办法来计量它的耗费；三是责任中心有办法通过自己的行动来控制与调节它的耗费。

实行责任成本，必须分层次管理，形成成本管理体系，以解决每一层次负责管理的内容。

如班组的责任成本，是班组可以控制、应该由其负责的成本，一般包括班组消耗的原材料、机物料和生产工人工资等。车间责任成本，是车间可以控制、应该由其负责的成本，应包括车间管理人员的工资、办公费、本车间各班组的班组责任成本等。

各科室的责任成本则因科室的性质而异。

如行政科一般管非直接生产费用，如厂部管理人员工资、办公费、差旅费、水电费、取暖费等，这些费用就构成了行政科的责任成本。可见，责任成本一般不是全部成本，而是几项主要项目的成本。如车间责任成本不应包括车间不能控制、不应由其负责的企业管理费项目；车间消耗的原材料费用应按原材料的计划价格计算，不应包括原材料的价格差异；车间发生的废品损失和停工损失，应按其责任确定归属；由于供应部门或上一车间责任发生的料废损失，应转归供应部门或上一车间的成本负担；由于本车间责任发生的工废损失，由本车间成本负担；由于供电车间或供应部门等单位责任发生的停电、待料的停工损失，应转归供电车间或供应部门等单位的成本负担；由于企业外部单位责任发生的停工损失，应要求赔偿；由于本车间责任发生的停工损失，则由本车间成本负担。

某个责任中心的责任成本，是由该责任中心的各项可控成本之和构成的。实行责任成本，应把其平常实际发生数记入各该责任中心的编号帐户内。而所谓责任中心，是责任会计为了使各个层次能对它们的实绩或成果负责而划定出来的各层次能够控制活动的区域，也就是它们的责任范围。

如在企业里，分厂、车间、部门、班组以至个人都可以是一定范围内的责任成本中心。

责任成本中心所计算和考核的是责任成本，而不是产品成本。产品成本是按客体归类的，即谁受益，谁承担；而责任成本是按责任归类，谁负责，记在谁的帐上。