管理方格理论

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第561页（633字）

亦称管理坐标理论。

这是美国布莱克和莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的理论。他们用方格图表示对人关心和对生产关心不同程度相结合而构成一系列领导方式，用以分析管理方法的优劣，管理人员水平的高低。

如下图：

在9．9方格图中，纵坐标表示对人的关心，横坐标表示对生产的关心。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。每个小方格分别表示两种因素以不同比例程度相结合的领导方式，反映出管理方法的优劣水平。其中(1．1)对人对生产都很少关心，管理效果最差，属于贫乏型管理，不称职管理，最后必然是失败的结局；(9．1)管理者主要关心的是生产，很少关心人，是见物不见人的领导，属于任务型管理；(1．9)和(9．1)正好相反，这种领导特别关心人，极少关心生产，以为只要充分注意到人的需要，搞好人际关系，建立起满意的相互关系，人们有良好的情绪和态度，生产就能搞好，这属于俱乐部型管理；(5．5)既一般地关心人也一般地关心生产，求得两者之间的平衡，属于中间型管理。这种领导管理方式，虽比(9．1)和(1．9)两种方式强，但不易推动革新创造，在社会的激烈竞争中会逐渐落伍；(9．9)既十分关心人又十分关心生产，努力实现人和物的高度结合，使它们一体化，完成生产任务。这种集体精神(西方称团队精神)的管理，是最有效最理想的管理方式。