KAS管理人员培训法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第592页（484字）

美国训练企业管理人员的一种方法。

这种培训法着重在工作知识、工作能力和工作技巧三个方面，简称KAS(即Knowledge，Ability，Skill)。其主要培训法有：(1)讲授法：由专人对参加训练的人员讲课。(2)讨论法：对参加训练的人员提出共同的问题，进行讨论，找出解决问题的方案。

(3)实例研究法：将经营管理成功的或失败的案例，或有待加强管理的例子，让训练人员分析，找出原因和对策。

(4)扮演角色法：由参加训练的人员扮演总经理、副总经理等角色，就案例进行演练，然后再让大家共同讨论，找出正确的处理方法。(5)职业游戏：将参加训练的人分成若干组，就共同管理案例分组讨论，提出自己的解决方案，然后由大会评比，看那个方案最好。

(6)视听教育：通对幻灯、电视，电影、录像、录音机等视听工具，对培训的管理人员进行训练。(7)在初级董事会中学习。

(8)业务讨论会：一般由管理协会组织发起，由各企业有关管理人员参加，确定一个专题作为主要内容。(9)参观经营管理好的工厂。

(10)进行函授教育。(11)职务轮调。

(12)大学进修。