组织职能
书籍：行为科学辞典
出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第336页（396字）
企业为了达到计划所规定的生产经营目的，把企业生产过程中的各项要素、各个环节和各个方面科学地组织起来，形成一个有机的整体，从而最大限度地发挥它们的作用。
企业的组织职能包括：①建立合理的组织结构，如设置有关的科室、车间和后勤部门。②明确各个组织机构的职责与任务。组织结构的类型可归纳为五种：①职能式结构，即厂长下设车间、科室两类部门。②分权式结构，即在总公司下面按产品或地区分成若干分公司或事业部。③模拟分权式结构，按生产程序或工作过程分成几个阶段，每个阶段是一个独立的核算单位，并在每个阶段设立管理机构，产品由一个阶段到另一阶段按厂内转移价格计算。④专业小组，指为完成一项特定任务由各部门抽调有关人员组成的临时机构。
专业小组成员接受小组和原属部门的双重领导。⑤系统式结构，是由许多单位和专业小组为了完成同一项研制项目，按工作顺序组成的组织机构。