后备干部的培养

出处：按学科分类—政治、法律 山东人民出版社《组织人事工作辞典》第163页（703字）

为使后备干部在提拔使用之前获得与其将要担任的领导职务相适应的政治业务素质、领导工作经验和组织管理能力而对他们进行的培训和教育。

后备干部培养的原则是“区别情况、因人制宜”、“做什么学什么”、“缺什么补什么”。培养方法主要有以下几种：(1)下派基层锻炼。

对于长期在领导机关工作的同志，可以放到基层担任主要领导工作，使他们经受实际工作锻炼。

(2)到领导机关工作。

对于长期在基层工作的同志，可以调到上级领导机关工作，使他们开阔视野、丰富知识、提高总揽全局的能力。(3)参加系统学习和短期培训。对领导工作经验丰富，但理论水平较低的同志，可以送党校或大专院校学习深造；对于具有大专以上文化水平但缺少某一方面的业务和理论知识的同志，可以分类进行有针对性的短期培训。(4)“台阶”锻炼。

对于领导层次较低但有发展潜办的同志，可以采取“台阶”锻炼的方法，使其循序渐进，逐步积累担任更高层次领导职务的经验和能力。

(5)现职岗位压担子。对于德才素质好，发展潜力较大但一时又不能提拔的同志，可以在原领导层次与岗位上逐步压担子，交给重要任务，以便丰富和积累工作经验，尽快成长。(6)轮岗锻炼。

对准备将来负责全面工作的后备干部，在提拔使用之前，可以在同一领导层次的不同岗位上轮换担任一定时期的领导职务，使其开阔视野，多方面积累经验，提高应付复杂局面、领导全面工作的能力。(7)实行传帮带。主要指后备干部所在班子中的老同志，以其丰富的资历与领导经验，身体力行，对后备干部实行言传身教。(8)承担专项任务。

把后备干部放到一种特定工作环境当中，如组织专题调研、完成某项临时工作、参观考察等等。