全球战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第130页（1257字）

也称无国界战略，是经济发达国家的大型跨国公司，为了以自己的优势称霸世界，采取全球性的发展战略，将企业的商品贸易、技术贸易、资本进行全球统筹，并根据不同的市场类型，采取多种发展方式，在世界范围内建立最佳的生产地区、销售地区和原材料供应基地。

全球战略是企业国际化发展到成熟阶段的最高标志。其特点是：制定战略从全球考虑，较少考虑国界问题；提拔公司主管人员不分国籍；重要决策可能在国外子公司作出；产品的研究与开发可在需要的地方进行等。

全球经营 是20世纪90年代以来一些大型跨国公司推行复合一体化战略的结果。

全球经营公司摆脱与国家之间的纽带，超越民族国家和独立区位的利益，以全球为目标，为全球市场服务，通过全球性市场决策的方法，把不同的子公司统一起来，通过全球经营网络实现公司的战略目标。

全球战略的基本思想 全球性公司作为全球行为主体，以全球意识，运用全球网络，遵循全球秩序，解决全球问题。不受国界所限，也不考虑子公司的盈亏得失，只是以世界市场为目标，追求全球性的机遇、抉择和效果，谋求整体利益的最大化，实现超国际化经营。

全球战略的类型 为占领世界市场，参与全球性行业竞争的企业可有三种战略选择：给国外的企业发放生产和销售自己产品的许可证；在国内生产基地进行生产并出口到国外；在国外建立自己的工厂与销售网络直接参与当地市场的竞争。战略措施的具体实施必须根据技术转移的难易、政府保护的强弱和世界经济的发展变化，相应采取整个产品线全球广泛布点、全球统一的目标集中、分别不同国家的目标集中和维持已有市场地位等做法。

全球战略的关键要素 基于多国顾客的需求、多国竞争者的存在、投资密集度、技术密集度和降低成本的要求，参与全球性行业竞争的关键战略要素有：价格与成本、买主习惯与需求、资源配置、竞争对手与竞争本身的性质及政府贸易法规等。

在当前全球经济、贸易、资本和市场一体化发展过程中，为获得低成本和开发高效率产品，为数众多的多国公司正在以其强大的经济、金融、技术、经营管理、市场营销和研究与开发的力量把世界经济越来越密切地结合成全球一体化生产经营体系，在全球范围内优化其资源配置，实现全球经营占领。例如，万事达汽车公司最新型赛车米亚达Miata MX－5是在加利福尼亚设计，资金来自日本的东京和美国的纽约，汽车原型在英国的沃辛制造，组装在美国的密歇根和墨西哥进行，电子元件则是在美国的新泽西发明和日本制造。由此形成典型的“无国界经营”方式。

信息网络的发展和电子商务的普及，为多国公司全球经营提供了强大有力的技术工具。全球信息网络带来了全球网络经济的发展并促进了全球性公司的成长和壮大。