战略执行

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第137页（822字）

战略管理过程的行动阶段，它将纸面上的或人们头脑中的东西(企业战略)付诸实施。

在将企业战略转化为战略行动的过程中，包含了四个相互联系的阶段：(1)战略发动阶段。在这一阶段中，企业领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性；(2)战略计划阶段。将企业经营战略分解成几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段目标，并有相应的政策措施、部门策略及方法等，同时要定出分阶段目标的时间表。(3)战略实施阶段。通过各级领导人员的素质及价值观念、企业的组织结构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制及激励制度等因素，使战略真正进入到企业市场的生产经营活动中，成为制度化的工作内容。(4)战略控制与评估阶段。

根据战略执行中变化了的环境，建立有效的控制系统，监控效益和评估偏差，并及时纠正偏差。

战略执行中应遵循三个基本原则：(1)适度的合理性原则。

在客观生活中不可能百分之百的完全按照原先制定的企业战略行事，因此战略的实施过程不是一个简单的机械执行的过程。在战略执行中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。(2)统一领导、统一指挥的原则。战略的执行应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下进行，以使企业的资源分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面相互协调平衡，使企业为实现战略目标而卓有成效的运转。

(3)权变原则。在战略执行中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略执行过程本身就是解决问题的过程。

若企业内外环境发生重大变化，导致原定战略的执行成为不可行，就需要对原定的战略进行重大的调整。

战略执行的模式包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种。