战略控制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第138页（756字）

在战略执行中发现偏差纠正偏差的活动。

由于企业既定战略同变化着的环境之间的矛盾，使得企业战略实施结果与预定的战略目标不完全一致，会产生一定的偏差，因而在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，将其与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略实施的差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境和企业目标协调一致，使企业战略最终得以实现。

战略控制的主要内容：(1)设定绩效标准；(2)绩效监控与偏差评估；(3)设计并采取纠偏措施；(4)监控外部环境的关键因素；(5)调动战略实施控制执行主体的积极性，以保证企业战略实施控制的切实有效。

战略控制的作用：(1)是战略管理的重要环节，保证战略的有效实施；(2)控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素，决定了企业战略行为能力的大小；(3)战略控制可为战略决策提供重要的反馈，可帮助战略决策者明辨是非，提高战略决策的适应性和水平；(4)可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。

企业战略实施的控制系统由战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统三个基本的控制系统组成。

在整个控制系统中，控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系，控制要与激励相结合，控制系统中还要有早期预警系统。

实施战略控制要具备的条件：(1)必须有企业经营战略规划；(2)有健全的组织机构；(3)有得力的领导者；(4)有优良的企业文化。