定员方法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第241页（1139字）

根据不同的工作性质，采用不同的计算方法，分别确定各类人员定员。

常用的方法有：

设备定员 根据机器、设备的数量、规格、开动班次，以及工人的看管定额、出勤率等因素来计算定员。这种定员方法主要适用于操作设备作业工种的定员。其计算公式为：

式中：M₁——设备定员人数；n——同型设备开班台数；m——单机定员标准；s——该型设备平均开动班次；v——出勤率(＜100%)。

此方法的关键是正确确定n，s。

效率定员 根据工作量和劳动额计算定员的方法，适用于能够用劳动额表现生产工作量的工作岗位。其计算公式为：

式中：M₂——效率定员人数；T——单位产品工时定额；Q——产品产量；C——计划期废品工时；B——零星任务工时；t——制度工时，一个工人在一年内制度工作日数与法定工作日长度的乘积；p——工时利用率；a——工时定额完成率。

这种方法的关键是合理确定T，a。

比例定员 根据某一类人员同职工总数或其他各类人员之间的适当比例，用比例关系计算定员的方法。适用于辅助性生产、服务性工作或教育、卫生等单位的定员。

其计算公式为：

式中：M₃——比例定员人数；F——服务对象的人数；m₁——定员标准比例。

岗位定员 根据设备或工作岗位的多少或岗位重要性来确定定员。适用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位的定员。

其计算公式为：

式中：M₄——岗位定员人数；m′——岗位定员标准；s′——班次；n′——同类岗位数；v——出勤率；E——轮休系数。

这种方法的关键是合理确定n，m。

职责定员 按组织机构和职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法，适用于管理人员和工程技术人员的定员。影响职责定员的因素有管理层次、机构设置与分工和工作效率。