奖金制度

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第255页（1436字）

根据不同生产和工作的要求，按照拟定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。

奖金制度的建立，是作为计时和计件两种主要工资形式的一种补充手段，为弥补二者在分配上的不足应运而生的。奖金具有有效超额劳动报酬和补充性工资分配形式的性质，它的存在可以更好地调动职工的积极性，鼓励职工提高技术业务水平和工作效率，促使工作和生产获得更大的发展。

奖金的特点：具有很强的针对性和灵活性；可以及时地弥补计时、计件工资的不足；具有更强的激励作用；奖金分配形成的收入具有明显的差别性；奖金分配所形成的收入具有不稳定性。

奖金制度的基本构成要素主要有奖励指标、奖励条件、奖励范围和奖励周期，以及奖励基金提取与分配等内容。

(1)奖励指标。是指某种奖金据以设立的特定目标，它规定着贯彻奖金制度的具体办法，即一定的奖励指标构成相应的奖励形式，明确是对哪一种性质的超额给予奖励。

(2)奖励条件。是指在某项奖励指标下，劳动者领取奖金(或相应的得奖百分比)所需达到的超额劳动的数量与质量标准；奖励条件是奖金制度的核心，也是保证奖励目标实现的关键环节。

(3)奖励范围和奖励周期。奖励范围是指在既定的奖励指标和条件下，具有何种资格的劳动者可以参加奖金的分配；奖励周期指根据不同奖励目的而将奖励之间的时间进行有计划地安排，从而形成一个有效的、合理的时间间隔。(4)奖励基金(不包括创造发明、合理化建议奖)的提取与分配。这里主要是指奖金的来源以及按照何种标准与计算办法进行支付的问题。

奖金制度的实施要点：(1)奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上，才能和职工的超额劳动实现紧密联系；(2)奖金制度在强调物质激励的同时，不能忽视职工之间团结互助合作关系的建立与加强；(3)奖金制度在制定过程中，一方面要广泛发动群众，听取群众的意见和建议；另一方面在制度确定之后，应该有一个阶段的试行期；(4)奖金分配应尽快全部兑现；(5)在奖金制度正式实施之后，一方面整体上应保持稳定，避免短期内大修大改；另一方面在具体细节，特别是有关劳动计量和分配计算办法上，应及时总结完善，做到精益求精。

影响奖金制度的因素：(1)奖金制度本身的科学性。

包括超额劳动评价所依据的定额(工作)标准的平均先进程度；奖励条件中关于直接生产(工作)人员的条款是否突出并有利；对职工的奖金收入是否有某种限制及限制程度的大小；对管理人员和辅助工作人员的奖励条件是否合理；奖金的结算办法是否简明合理并尽快兑现；奖励条件的制定是否合理并重点突出。

(2)奖励制度实施中的人际关系。

包括管理人员对职工的指导和监督方法是否适宜并使职工满意、接受；工作时间安排上是否公平合理；管理人员和职工双方对奖励制度所依据的工作评价体系有无一致的认识；奖励条件的制定有无参考职工意见；上级领导对该奖励计划的支持；职工培训工作所达到的水平。(3)奖励实施部门的管理水平。

包括工作评价标准是否相对稳定；生产或工作特点变更时，工作标准能否及时调整；基本工资标准是否科学合理；管理人员所具有的专门业务能力；生产或工作计划的正常执行状况；工作质量控制的成功与否；统计、分析是否准确、及时。奖金制度是一种重要的工资形式，在企业、事业单位以及国家机关的工资分配中得到了广泛运用。