“5S”活动

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第405页（1093字）

整理(Seiri)、整顿(Seiten)、清扫(Seigo)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项活动的简称。

它们的含义分别如下：

整理，做到身边和现场不需要的东西一件也没有，只有需要的东西。

整顿，做到需要的东西(工装、用具、图纸、资料、文件)能立刻取出来、拿到手。

所谓立刻，一般要求是30秒内。要做到此，就必须坚持实施什么东西放在何处、放几个、怎样放置、用完后一定要返还原处等一系列具体要求。

清扫，就是不使垃圾、油类、切屑等散落在地面上。

清洁，即要经常保持现场和机器设备的清洁卫生，不发生粉尘、烟、恶臭、酸碱蒸汽、瓦斯等污染，让它们及时排出。为了保持良好的工作环境，全体职工要作各种改善研究，并严格遵守规定。

素养，即讲礼貌、守纪律、有教养，决定了的事情一定要遵守。“素养”是我国根据日本造汉字“躾”的含义意译过来的。

上面“5S”中，前面4个S是手段，最后一个S——决定了的事情一定要遵守是目的。日本人认为在工厂里，光靠厂长、经理说，“要遵守决定了的事情”是做不到的，这就要求开展群众性的“5S”活动，将前面“4S”持之以恒，反复纠正，反复坚持实施，就能培养出每一个人都做到“决定了的事情一定要遵守”这样的素质，这种素质的养成，又促进实现与提高“4S”的水平。

1970年以来，日本设备维修协会大力推行TPM活动。

他们认为“5S”是TPM的基础，也是质量管理、成本管理、安全管理等的基础。不做好“5S”，不论推行什么样的体制都不容易巩固下来并取得成果，因为它们都是同有关人员的思想方法及其所采取的行动相依存的。

通过“5S”活动，不仅因现场环境清洁，使员工心情舒畅，而且可以得到“不论怎样困难的事情，只要大家去研究，总是可以解决的”信心和经验，使现场作业人员体会到创造性研究的效果和乐趣。

如果都能认真做好看上去很简单的、具体的、一件件的小事，就将创造并打下改善企业素质的基础，这正是从企业经营管理角度来说“5S”的意义所在。

“5S”，不仅是TPM的基础，也是经营管理的基础。