CV管理法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第540页（733字）

邯郸制锨厂在企业承包制实行过程中，为了进行成本控制而创造的一种新型管理方法。

它的基本原理是将资本价值公式W=C+V+M分解为W=(C₁+V₁)+(C₂+V₂)+M。其中W代表企业总的收入，C₁为厂房、设备、大修基金等固定成本，V₁代表管理人员的固定成本，C₂代表变动成本中原材料、能源等的消耗，V₂代表与产量和工作量相关的直接生产工人工资，M代表企业利润。具体实施步骤：(1)确立企业经营目标，包括产品产量、利税、销售成本。

实施这一步骤采用的是零基预算法，以行业先进水平和企业历史最好的水平为起点，提高企业经营管理效益。(2)成本控制目标的分包。将企业成本按CV公式分解为厂控成本(C₁+V₁)和承包成本(C₂+V₂)，并且进一步分解到各个成本控制单位，这是CV管理法的关键。对厂控成本，将依据计划标准、技术标准和工作标准，按职能部门的业务范围，落实到各个部门进行控制。承包成本的实施首先需要确立厂内产品收购价，以防止出现片面追求成本最小化而忽视产量质量的现象。

然后将承包成本定额化，实现C₂与V₂之间的价值转换，实现企业成本控制。(3)劳动报酬分配。当实际的物资成本与C₂相同时，与原来的收入分配相类似，当出现差异时，企业将从职工收入中多退少补。实行CV管理法可以将C₂与V₂挂钩，实现企业物质消耗与职工收入双向控制，使C₂与V₂出现此消彼长的关系，有利于体现企业成本控制目标。

当然实行CV管理法也需要一些条件：(1)企业内部市场化，相互之间的关系以经济合同规定，各部分独立核算，责权利相统一。(2)建立严格的经济核算体系，由于CV管理法是一种成本价值控制法，因此成本分解与下达、执行均需要严格的经济标准加以控制。