“三标三效”管理法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第540页（429字）

由鞍钢首先于1986年创立并实行的管理方法。

“三标”是标新、标准化和标杆；“三效”是效率、效能、效益。企业从这六个方面强化企业的管理工作，提高企业的素质，促进企业健康高效的发展。

这一方法的实施首先要求企业根据自身的企业发展战略和经营目标，确立系统的、严格的考核制度体系，进行企业管理控制，以确保企业目标的实现。“三标三效”的具体实施办法：(1)加强管理基础工作，培育企业精神，发展企业文化，为企业的发展提供精神动力。

(2)在科学评价与考核的基础上，按照“三标三效”六要素的基本要求，以岗位评价、岗位责任、标准化为基础，结合不同的实际情况，确定具体考核指标。(3)通过考核指标，将员工的工资与企业的发展和效益联系起来。

“三标三效”管理方法强化了员工的企业一体化意识，具有先进性、综合性和实效性，并且通过实践，已形成了适合我国大中型企业现代化管理的新模式，对于促进我国国企改革，转变经营方式，有着十分重要的意义。