PPM管理法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第541页（680字）

又称产品细目管理法。

它是由美国通用电气公司于20世纪60年代与麦肯锡咨询公司和波士顿咨询集团联合创造的一种新型管理方法。这种管理方法的核心是分析企业产品的大类与细目，然后根据不同产品的不同市场前景与企业竞争力、投资状况等因素，采用不同的产品发展技术，以求得企业全部产品发展的均衡与提高，最大限度地保证企业发展的持续性、稳定性与盈利性同时实现。准确地说，PPM管理法是一种投资战略管理方法。它是在即定企业资源制约情况下，如何实现企业效益最大化的战略。

一般采用四格或九格矩阵进行表示或分析。如图11－1：

对于明星类产品系列，由于市场发展潜力、企业竞争力均相当高，所以企业应加大投入，支持该产品的发展。现金牛类的产品由于市场发展潜力不大，而企业的竞争力高，因而这一产品系列可以为企业提供大量的现金，企业应竭力维持这一产品并延长其收获期。问题类产品，它的市场发展潜力比较大，但企业竞争力低，因此这就需要企业慎重决策，是加强还是退出，应注意的是，若要发展问题类产品应集中资金，提高效益。消耗现金类的产品，企业竞争力差，产品的市场发展潜力也差，因此一般应考虑适时退出，将资金转向其他产品。

PPM管理法可以帮助企业制定投资组合，不仅对企业的产品线可以采用，而且对于企业内部的战略单位、业务部门的选择，也可以采用相同的原理进行分析。PPM管理法可以完成整个企业的市场定向，明确企业总的业务经营范围，确定企业总的发展方向、发展途径、预期目标和资源调配。

图11－1 四格矩阵法