技术分解

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《世界经济学大辞典》第393页（682字）

在技术引进活动中，组织科技力量针对所要引进的大中型项目进行技术经济上的解剖分析，以确定哪些可以自己解决、哪些必须是引进的。

技术分解工作主要包括下述内容：

(1)针对要建设的项目搞清投入、产出和目标要求。搞清总体系统，项目所包含的内容、技术要求、规范、性能等总体技术问题。

(2)把总体系统分解成子系统、子子系统，摸清相互间的隶属关系、横向关系、接口技术要求等，进行技术分析。

(3)分析各个环节的设备和技术组成，包括：有否国产设备可直接代用，代用后的后果，影响程度，怎样解决；有没有经过努力可以提供的国产设备，时间是否能配合好，原材料和零部件能否供给，承制厂是否要进行技术改造，投资和技术问题的解决办法等；项目中哪些设备可以与国外厂商协作生产供应，协作的方式和程度，合作设计、合作生产或分包部分设备；根据本国的技术、经济、社会条件分析该项目的外国总系统应否照原样搬来，可减掉、改动、改进哪部分以及解决的办法等；结合日后的国产化政策，分析设备零部件批量以及国内采用的前景，以决定投产后的零部件供应来源。

从事技术分解工作的专职人员，应具备以下条件：熟悉所引进的硬、软件的专业知识；掌握系统工程方法；熟悉国内有关厂家的生产和技术能力；掌握有关的技术经济评价方面的知识。技术分解是技术引进国家技术引进工作获得成功的关键因素之一。