工作点评定

出处：按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典上卷》第417页（521字）

一种用来对某项工作职务的相对价值进行评定的技术和方法。

先确定工作中需要付酬的项目及每一项目的等级，并给每一项目的每一等级分配不同的点值，然后确定各个项目具体表现在某一工作中的实际等级，最后再把该工作各个项目等级上的相应点值相加，得到的总点值可代表该工作的相对价值。具体评定方法和步骤：(1)把要评定的具体工作归类，如零售、文职、营销等；(2)收集工作资料，如工作描述资料、工作特征资料等；(3)选择赋值项目，如教育、技能、责任、努力等；(4)确定赋值项目，这项工作常由人力资源专家来做；(5)确定项目的等级；(6)确定各项目的相对价值，此项工作由评委会成员担任，相对价值常以百分数计；(7)分配点值给不同项目的不同等级；(8)撰写工作点评定手册；(9)对实际工作类别进行评定。

评定者由评委会成员担任。

评定者依据某类工作的描述资料和特征资料，逐一评定每一赋值项目在该类工作中的实际等级，记下其点值。最后把所有项目的点值相加，得到该工作的总点值。西方一些企业已研制出用于工作点评定的“点值规划软件包”，可方便、有效地用于评价工作。

并且由于“点值规划软件”的使用，又使工作点评定得到了更广泛的运用。