怎样搞好班组生产管理?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第989页（1111字）

班组生产管理是指对班组生产过程管理工作的总称。具体地讲，就是根据车间(工段)下达给班组的生产计划，制订班组生产作业计划，合理组织班组的生产劳动，充分发挥全体人员的劳动积极性，提高设备利用率，保证按质、按量、按品种、按要求时间完成班组的生产任务，以最少的人力、物力消耗，创造最佳的经济效益。

搞好班组生产管理，是班组长、工会小组长及全体组员的共同任务，也是企业工会生产委员会主要工作重点之一。根据一些企业的经验，搞好班组生产管理需做好以下几项工作：

(1)编制好生产作业计划。班组生产作业计划是根据车间(工段)分解下达的计划任务，结合班组具体情况制订的，是车间生产计划的具体执行，是班组职工生产活动的依据。编制生产作业计划应注意的问题是：充分考虑到本班组现有设备、工作场地、工时定额、人员配备和有关的期量标准等情况，以及上期班组生产作业计划的实际完成情况，对班组各项生产要求和各环节的活动进行统筹兼顾，全面安排，使之互相平衡、协调、互进促进；充分发扬民主，发动全班组人员认真讨论，使每个人都了解本班组的生产任务，明确自己的责任，为完成作业分解成若干小指标，落实到班组各工种、各机台和个人。

(2)做好生产准备。主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产作业计划的必要保证。

(3)搞好生产过程的管理。这里讲的生产过程，是指原材料(或毛坯、半成品)投入到班组开始，经过工艺加工、检验和运输，直至加工件(或半成品)在班组加工结束为止的过程。这一生产过程的管理目标，是达到不同的工艺阶段、不同工序之间、不同的加工设备布局上，协调一致，密切衔接，保证生产的连续性、比例性、平行性、节奏性和经济性，实现班组均衡生产，圆满完成生产任务。

(4)抓好班组作业统计。班组作业统计指对班组的生产过程及各个生产环节的生产活动情况进行记录、汇总、整理和分析，从而取得各种有关数据和资料的一项统计工作。班组作业统计是车间、工段统计工作的重要组成部分，是企业管理的重要基础，也是班组制订生产作业计划的依据。班组作业统计须达到三个要求，即及时性、准确性、可比性。对班组每项作业计划完成情况和班组每个人(机台)的生产情况都有准确、及时的记载，并进行分析和对比，从中发现问题，及时加以解决。