如何搞好班组长培训工作?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第995页（990字）

根据1986年全国总工会和国家经委、劳动人事部、全国职工教育管理委员会发的《关于加强企业班组长培训工作的意见》，对班组长的培训包括对工会小组长和党、团组长的培训。这是搞好班组建设的一项智力投资，是企业加强对班组建设领导的一个重要工作环节。搞好这项工作，需要做好以下几点：

(1)明确培训责任。行政班组长的培训由企业行政主管部门负责，工会予以配合；工会小组长和党、团组长的培训则由各自的组织系统自行安排，行政部门予以支持。工会要会同有关部门，积极运用工会的文化宫、俱乐部、电化教育中心、技协培训中心、职工学校和干部学校等设施，承担班组长的培训任务。

(2)制订培训计划。以企业行政和工会组织为主，吸收各有关部门参加，共同制订培训计划。制订计划要有战略眼光和战略目标，要有一个3至5年的长远规则，与厂长(经理)任期目标相结合。根据长远规划的目标要求，再订出分期分批实施的短期计划。计划应包括培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、培训管理等内容。

(3)确定培训内容。所有培训对象都进行管理知识和管理方法的培训；行政班组长增加生产技术知识和基本功的培训；党、团、工会小组长则增加各个组织的基本知识的培训。

(4)选择适当的培训方式。培训班组长常用的形式有：脱产集中培训、半脱产培训、学校代培、电化教学培训。有条件的企业可组织脱产培训，也可采取其它形式，但效果以脱产集中培训为好。选择培训形式要考虑到组织具体情况，以不影响班组生产工作正常进行为准。

(5)注重培训效果，做好总结工作。对班组长培训，应避免只有课堂“灌输”的做法。要采取内外结合的办法，既有课堂理论讲解，又有班组案例诊断，同时又组织到先进单位考察，促进理论知识和实际应用结合。一轮培训结束时，可以用考试、写文章、演讲等形式对参加培训者的学习效果加以考核。培训合格的，发给不同格式的“合格证书”，并可以给予精神鼓励和一定的物质奖励。同时，要认真做好培训的经验总结工作，发扬优点，改正不足，为下一轮培训工作做好准备，不断提高培训质量。