采购价格议定流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第37页（616字）

说明：

1．多渠道询价

由采购业务员多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价、一般价格等，然后将价格信息反馈到采购部。

2．比较价格

采购部对价格信息进行比较，分析供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量。如果价格信息不明确，则交与业务人员进行再次询价，如果价格信息明确，则选取合适的价格信息，交与财务部。

3．自行估价

由采购部、财务部成立估价小组，根据合适的价格信息，估算出符合品质要求的、较为准确的底价资料。

4．议定价格

财务部与采购部根据底价的资料、市场的行情、供应商用料的不同、采购量的大小、付款期的长短等等与供应商议定一个双方都能合理接受的价格。

5．上报价格

最后将议定的价格经财务部上报给总经理，总经理批准、签字后再交与采购部。